黄山建筑企业内训-「多图」

企业为什么要培训，这是一个普遍性的问题。企业对此有不同的回答。有的企业认为，培训是一种员工-，这能够增强员工对企业的满意度。因为这符合员工对-的考虑。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层-，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，-可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。企业内训是指培训讲师深入到企业内部，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中遇到的实际问题，为企业-i佳解决方案的一种培训方式。

-：企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求-、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程-了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。其次，没有建立好培训体系。企业内部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，也觉得没-花费太多时间，还不如直接实践教导-，从而形成了一种-错误的想法。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。

人均成本低：整体效应高在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大-低;即使是聘用外部培训师。既然是企业内训：培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既-了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。企业为什么要培训，这是一个普遍性的问题。企业对此有不同的回答。有的企业认为，培训是一种员工-，这能够增强员工对企业的满意度。因为这符合员工对-的考虑。